Nacionalinis plėtros bankas ILTE 2027–2031 m. strategijoje numato per penkerius metus suteikti 9 mlrd. eurų finansavimo, stiprinti savo, kaip nacionalinio plėtros banko, vaidmenį ir didinti gebėjimą sutelkti daugiau kapitalo Lietuvos ekonomikai. Didžiausia finansavimo dalis bus skirta konkurencingumui ir inovacijoms, o beveik pusę viso finansavimo sudarys ILTE skolinimas iš nuosavų ir pritrauktų lėšų. Strategijoje kartu pirmą kartą sistemiškai išskiriamos keturios poveikio kryptys, kurioms parengtos poveikio strategijos – jos identifikuoja konkrečias šalies ir ekonomikos problemas, kurioms spręsti pasiūlius finansavimo sprendimus, ILTE sieks sukurti ilgalaikį poveikį.
„Ateinančių penkerių metų strategija apibrėžia ILTE veikimo principus, sritis ir vaidmenį Lietuvos ekonomikoje. Mūsų tikslas – finansuoti strategiškai svarbias investicijas ten, kur rinkos finansavimo nepakanka, ir investuoti, teikti garantijas, prisidėti prie kapitalo rinkos plėtros bei mobilizuoti daugiau privataus kapitalo. Todėl svarbu ne tik tai, kiek finansavimo suteikiame, bet ir kokį pokytį padedame sukurti Lietuvos ekonomikoje “, – sako ILTE vadovas Dainius Vilčinskas.
Pusė finansavimo – iš ILTE nuosavų lėšų
Iš 9 mlrd. eurų planuojamo finansavimo 4,5 mlrd. eurų būtų skirta įgyvendinant tikslines – valstybės biudžeto ar ES fondų lėšomis finansuojamas – priemones, o 4,5 mlrd. eurų – skolinant iš ILTE nuosavų ir pritrauktų lėšų. Taigi veiklai iš nuosavų lėšų tenkanti dalis sudarytų pusę viso penkerių metų finansavimo.
Toks santykis rodo ILTE veiklos modelio pokytį – šalia tikslinių valstybės priemonių bankas vis daugiau finansavimo galės teikti naudodamas nuosavas lėšas ir prisiimdamas nacionalinio plėtros banko veiklai būdingą riziką. Tai sudarys daugiau galimybių lanksčiai reaguoti į rinkos poreikius ir finansuoti investicijas, kurioms rinkoje trūksta tinkamo finansavimo.
Didžiausia finansavimo dalis – 5 mlrd. eurų – numatyta konkurencingumui ir inovacijoms. Šioje srityje 60 proc. finansavimo sudarytų tikslinis finansavimas, vykdomas asignavimų valdytojų skirtomis lėšomis, o 2 mlrd. eurų būtų finansuojama iš ILTE nuosavų lėšų.
Tvariai ekonomikos transformacijai numatoma 2 mlrd. eurų. Šios lėšos būtų nukreipiamos į atsinaujinančios energetikos ir energijos vartojimo efektyvumo projektus, pastatų modernizavimą, transporto ir pramonės pertvarką, žiedinės ekonomikos sprendimus, tvaresnį verslą ir žemės ūkį. Iš šios sumos ILTE lėšomis būtų finansuojama kiek daugiau nei pusė – 1 mlrd. eurų.
Infrastruktūros, saugumo ir atsparumo projektams planuojama skirti 1,5 mlrd. eurų, ir beveik visa ši suma būtų finansuojama iš ILTE nuosavų lėšų. Tai svarbi strategijos kryptis, rodanti, kad didelės apimties ilgalaikėms investicijoms į infrastruktūrą, saugumą ir šalies atsparumą ILTE numato naudoti savo finansinį pajėgumą.
Kapitalo rinkos plėtrai numatoma 0,5 mlrd. eurų. LTE šias lėšas planuoja investuoti kartu su privačiais investuotojais ir fondų valdytojais, prisidėti prie naujų finansavimo instrumentų kūrimo ir didinti ilgalaikio kapitalo prieinamumą įmonėms skirtingais jų augimo etapais. Taip pat ILTE sieks pati aktyviau pritraukti finansavimą kapitalo rinkose.
Kapitalo stiprinimas leis didinti finansavimą iš savo balanso
Numatytą balanso finansavimo augimą sąlygos stiprėsianti ILTE kapitalo bazė. 2027–2028 m. planuojamas papildomas 226 mln. eurų kapitalo didinimas, o 2028 m. pabaigoje įstatinis kapitalas turėtų siekti beveik 800 mln. eurų. Tai suteiks ILTE daugiau galimybių finansuoti didesnės apimties ir ilgesnio laikotarpio investicijas bei užtikrinti rizikos valdymo priemones.
Kartu ILTE sieks didinti finansinį savarankiškumą ir diversifikuoti finansavimo bazę – daugiau lėšų pritraukti kapitalo rinkose ir iš institucinių finansuotojų. Siekiamas tarptautinis kredito reitingas sudarys palankesnes sąlygas tokiam finansavimui pritraukti.
Kompetencijų augimas – strategijos įgyvendinimo pagrindas
Sėkmingam strategijos įgyvendinimui svarbūs ne tik finansiniai ištekliai, bet ir ILTE gebėjimas stiprinti organizacinius pajėgumus augant nacionalinio plėtros banko vaidmeniui. Plečiantis finansavimo apimtims, instrumentų įvairovei ir partnerystėms, ILTE tobulins veiklos procesus, stiprins technologinius pajėgumus ir strategijos įgyvendinimo valdymą. ILTE stiprins kompetencijas, susijusias su skatinamuoju finansavimu, investicijų ir finansavimo struktūravimu, kapitalo rinkomis, tvariaisiais finansais, rizikų valdymu, duomenų analitika, skaitmeniniais sprendimais, projektų rengimu ir partnerysčių vystymu.
ILTE daug dėmesio skiria ir toliau įvairiomis iniciatyvomis ir veiklomis stiprins organizacijos kultūrą, sistemingai dirbs ties įvairiomis naudomis darbuotojams siekiant kurti patrauklią organizaciją dirbti tiek esamiems, tiek būsimiems darbuotojams.
Poveikio strategijos – atspirties taškas
Keturios strategijoje išskirtos ILTE poveikio kryptys – (1) konkurencingumas ir inovacijos, (2) tvarus verslas, žemės ūkis ir žalioji transformacija, (3) infrastruktūra, saugumas ir atsparumas bei (4) kapitalo rinkos plėtra – yra pagrindinės sritys, į kurias koncentruosis ILTE veikla ateinančius penkerius metus. Šios keturios poveikio kryptys detaliai išanalizuotos parengus kiekvienos krypties poveikio strategiją. Poveikio strategijos identifikuoja ekonomikos problemas ir pagrindinius reikiamus pokyčius, prie kurių prisidėdama ILTE galėtų sukurti teigiamą poveikį, bei galimos intervencijos priemonės.
„Poveikio strategijos mums padės finansavimo sprendimus grįsti ne vien turimomis priemonėmis ar finansavimo poreikiu, bet ir aiškiu supratimu, kokią ekonomikos problemą sprendžiame ir kokio esminio pokyčio siekiame. Kartu šios kryptys nenubrėžia ribos visai ILTE veiklai – turime išlikti lankstūs ir reaguoti į kitus rinkos trūkumus ar reikšmingus ekonominius sukrėtimus. Mūsų vaidmuo – veikti kartu su rinkos dalyviais, dalytis rizika ir investicijoms pritraukti daugiau privataus bei institucinio kapitalo ir taip sudaryti sąlygas įgyvendinti investicijas, kurios stiprina Lietuvos ekonomikos konkurencingumą ir atsparumą“, – teigia D. Vilčinskas.Susipažinkite su ILTE 2027–2031 m. strategija ir poveikio strategijomis.
About the Author
