Baigėsi Žinių radijo projektas „Sėkmės receptai“, kuriame Lietuvoje registruotos ir veikiančios įmonės buvo kviečiamos dalintis savo istorijomis ir gerosiomis patirtimis, kaip originaliai motyvuoti darbuotojus, stiprinti jų įsitraukimą, lojalumą ir pasitenkinimą darbu. Klausytojų ir ekspertų komisijos balsais inovatyviausiai darbuotojus motyvuojančia įmone išrinkta bendrovė „Ateities rinkodara“ (prekės ženklas – „BRN Agency“). Antroji vieta atiteko „VMGcorp“, trečioji – Lietuvos nacionaliniam muziejui. Ekspertų komisijos specialusis prizas skirtas bendrovei „Bitė Lietuva“.
Projekto dalyvių pateiktas iniciatyvas vertino ekspertų komisija, kurią sudarė „Headex Group“ vadovė Jūratė Nedzinskienė, darbuotojų įsitraukimo platformos MELP bendraįkūrėjas Vidmantas Šiugždinis, „Orion Securities“ investavimo vadovas, ekonomistas, Žinių radijo laidos „Ekonominiai pietūs“ autorius ir vedėjas Marius Dubnikovas ir kiti ekspertai.
Pasak komisijos narių, Lietuvos įmonės darbuotojų motyvaciją vis dažniau supranta plačiau nei vien finansinį paskatinimą. Vis svarbesni tampa prasmės jausmas, galimybė mokytis, darbuotojo autonomija, lankstumas, vadovų įsiklausymas ir aiški vidinė komunikacija.
„Motyvacija yra energija. Ji lemia, ar žmogus pasirinks dirbti konkrečioje organizacijoje, kaip jis dirbs, ar norės mokytis, ar matys prasmę ir kiek ilgai liks organizacijoje. Šiandien vis daugiau reikšmės įgauna vidiniai motyvatoriai: autonomija, meistriškumas, augimas ir galimybė kurti vertę“, – sako „Headex Group“ vadovė J. Nedzinskienė.
MELP bendraįkūrėjas V. Šiugždinis pabrėžia, kad organizacijos vis dažniau ne tik diegia motyvavimo priemones, bet ir matuoja jų poveikį.
„Matome, kad įmonės jau skaičiuoja, kaip keičiasi darbuotojų įsitraukimas, kaita, ilgalaikiai rezultatai. Motyvacija nebėra tik minkštoji sritis – ji gali būti matuojama ir susiejama su organizacijos rezultatais“, – teigia V. Šiugždinis.
Pirmąją vietą laimėjusios „Ateities rinkodaros“ direktorius Aurimas Skaržinskas sako, kad vienos iš labiausiai pasiteisinusių įmonės priemonių – trumpesni penktadieniai vasarą, galimybė dirbti nuotoliniu būdu ir aiški, rezultatais grįsta atlygio sistema.
„Vasaros penktadieniais dirbame iki 14 val. Tai pradėjome taikyti maždaug prieš ketverius metus ir ši priemonė labai pasiteisino. Taip pat išlaikome galimybę dirbti iš namų – turime darbuotojų, gyvenančių Kaune, Alytuje ir kituose miestuose. Juos biure matome gal kartą per mėnesį“, – sako A. Skaržinskas.
Jo teigimu, įmonėje itin svarbi darbuotojo atsakomybė už rezultatą.
„Mūsų atlygio sistema susieta su pasiektais rezultatais. Kai darbuotojas įmonei sukuria daugiau vertės, įmonė tuo dalijasi. Taip laimi abi pusės – darbuotojas uždirba daugiau, o įmonė taip pat auga. Tokia sistema pritraukia savarankiškus žmones, kuriems nereikia mikrovadybos“, – teigia „Ateities rinkodaros“ direktorius.
Ekspertai pabrėžia, kad vieno universalaus darbuotojų motyvavimo recepto nėra. Skirtingose organizacijose veikia skirtingi sprendimai, tačiau sėkmingiausios iniciatyvos turi bendrą bruožą – jos atsiranda gerai žinant darbuotojų poreikius.
„Svarbu suprasti, kokie yra tavo darbuotojai, kas jiems rūpi, ir pagal tai kurti motyvavimo sistemą. Net ir neturint didelių biudžetų galima rasti stiprių sprendimų, pavyzdžiui, suteikti darbuotojams daugiau galimybių mokytis, dalintis žiniomis ir auginti savo kompetencijas“, – sako J. Nedzinskienė.
Diskusijoje taip pat akcentuota, kad darbuotojų motyvavimo priemonės turi būti ne tik patrauklios, bet ir susietos su rezultatu. Pasak M. Dubnikovo, augant darbuotojų lūkesčiams, organizacijoms teks ieškoti vis sudėtingesnio balanso tarp lankstumo, vertybių, efektyvumo ir verslo tikslų.
About the Author
