Šiuolaikiniuose NT projektuose pirmiausia pastebima architektūra, tačiau galutinį rezultatą lemia ne mažiau svarbi dalis – konstrukcijos, technologijos ir statybų proceso valdymas. Kuo projektas sudėtingesnis, tuo daugiau sprendimų priimama dar iki statybų pradžios.
Vienas tokių pavyzdžių – verslo centras „Sąvaržėlė“ Vilniaus centriniame verslo rajone, į kurį investuota daugiau kaip 80 mln. eurų. Generalinės rangovės „Conres“ komandai tai buvo projektas, kuriame architektūriniai ir konstrukciniai sumanymai pareikalavo itin glaudaus architektų, projektuotojų, rangovų ir užsakovo bendradarbiavimo.
Pasak „Conres“ direktoriaus Ernesto Šeženio, tokio masto projektuose svarbiausias darbas dažnai prasideda gerokai anksčiau nei statybų aikštelėje.
„Kiekvienas projektas prasideda nuo labai aiškaus pasirengimo. Mūsų tikslas yra ne tik tiksliai įgyvendinti architektų viziją, bet ir užtikrinti, kad visas procesas būtų valdomas nuosekliai, o užsakovas galėtų būti ramus dėl termino, kokybės ir galutinio rezultato. Tam reikalingas nuolatinis dialogas tarp visų projekto dalyvių ir gebėjimas priimti sprendimus dar ankstyvuose etapuose“, – sako E. Šeženis.
Atsisakyti kolonų leidusios konstrukcijos
21 tūkst. kv. m ploto verslo centro „Sąvaržėlė“ statyboms panaudota daugiau nei 1,5 tūkst. tonų metalo konstrukcijų, virš 9 tūkst. tonų surenkamojo gelžbetonio gaminių ir daugiau kaip 6 000 kub. m monolitinio gelžbetonio. Viso karkaso įrengimas truko apie 17 mėnesių, iš kurių vien metalinio karkaso montavimas užėmė 8 mėnesius.
Vienas svarbiausių projekto konstrukcinių sprendimų buvo plieninių konstrukcijų sistema, leidusi biurų aukštuose atsisakyti tradicinių gelžbetoninių kolonų.
„Tai suteikė daugiau galimybių planuojant erdves. Toks sprendimas leido lanksčiau pritaikyti patalpas skirtingiems nuomininkų poreikiams ir leido užtikrinti daugiau galimybių ateityje“, – teigia E. Šeženis.
Sprendimai tikrinami dar prieš montavimą
Dalis konstrukcinių ir fasado elementų prieš montavimą buvo tikrinami specialiai pagamintuose bandomuosiuose fragmentuose (angl. k. „mock-up“). Todėl realiomis sąlygomis buvo galima įvertinti galutinį rezultatą ir dar iki montavimo patikrinti pasirinktų techninių sprendimų veikimą.
„Bandomieji fragmentai užtikrino techninius sprendimus ir sumažino neapibrėžtumą vėlesniuose etapuose. Tai suteikė daugiau aiškumo tiek užsakovui, tiek projektavimo komandai“, – sako E. Šeženis.
Miesto centre – keli procesai vienu metu
Statybų metu buvo vykdomi metalo konstrukcijų montavimo, monolitiniai, perdangų, fasado ir vidaus įrengimo darbai. Jų koordinavimui naudoti skaitmeniniai statybų valdymo įrankiai.
„Tam tikrais etapais vietoj dviejų projekte numatytų kranų naudojome penkis. Tai leido vienu metu vykdyti kelis svarbius darbus ir išlaikyti numatytą statybų tempą“, – pasakoja E. Šeženis.
Anot jo, būtent tokiuose projektuose geriausiai atsiskleidžia pasirengimo ir planavimo svarba.
„Kuo daugiau projektuose būna nestandartinių elementų, tuo svarbesnis tampa pasirengimas, planavimas ir bendras darbas su užsakovu bei projektavimo komanda. Didelio masto projektuose būtent darbų koordinavimas ir lemia, kaip architektūriniai sprendimai įgyvendinami realiame objekte“, – teigia E. Šeženis.
Jo teigimu, įgyvendinant projektus svarbus ir visų dalyvių gebėjimas dirbti kaip viena komanda.
„Rezultatą lemia ne vien technologijos ar konstrukcijos. Ne mažiau svarbu, kaip efektyviai bendradarbiauja užsakovas, projektuotojai ir rangovai. Būtent partneriškas darbas leidžia laiku priimti sprendimus ir užtikrinti sklandžią projekto eigą“, – sako jis.
Arčiau objekto: „Conres“ plečia veiklą regionuose
Pasak E. Šeženio, panašios tendencijos matomos ne tik sostinėje. Daugėjant investicijų į komercinės, gyvenamosios, logistikos, pramonės ir energetikos paskirties projektus, vis svarbesnis tampa operatyvus sprendimų priėmimas ir projektų valdymas arčiau pačių objektų.
Reaguodama į šiuos pokyčius, šiemet „Conres“ pradėjo veiklos plėtrą Kaune ir Klaipėdoje. Po bendru prekės ženklu veiks vietinės komandos, kurios dirbs su regionuose vystomais projektais ir užtikrins glaudesnį bendradarbiavimą su užsakovais.
„Matome, kad visoje Lietuvoje daugėja investicijų į įvairios paskirties projektus. Siekdami būti arčiau klientų ir pačių projektų, stipriname veiklą regionuose kartu su vietinėmis komandomis Kaune ir Klaipėdoje. Tai leidžia greičiau priimti sprendimus bei užtikrinti vienodus projektų valdymo standartus visuose regionuose“, – sako E. Šeženis.
Anot jo, nuoseklus procesų valdymas ir atsakomybės prisiėmimas visuose etapuose užtikrina kokybišką rezultatą nepriklausomai nuo projekto sudėtingumo.
Apie „Conres“
Per daugiau nei 17 veiklos metų „Conres“ išaugo į vieną didžiausių generalinės rangos įmonių Lietuvoje. Šiuo metu po „Conres“ prekės ženklu veikia keturios bendrovės – „Conres LT“, „Conres Sprendimai“, „Conres Kaunas“ ir „Conres Klaipėda“, jose dirba daugiau nei 200 darbuotojų. Konsoliduotos 2025 m. „Conres“ pajamos Lietuvoje siekė 129,5 mln. Eur, grynasis pelnas – 2,2 mln. Eur.
„Conres“ įgyvendina komercinės, pramoninės, infrastruktūros, viešosios ir gyvenamosios paskirties projektus visoje Lietuvoje. 2026 m. „Conres“ planuoja toliau didinti veiklos apimtis ir stiprinti pozicijas regionuose.
About the Author
