2025 metus įmonių grupė „Kilo“ užbaigė stipriu augimu – konsoliduotos pajamos siekė 404 mln. eurų, tai yra apie 73 proc. daugiau nei 2024 metais. Šis rezultatas atspindi nuoseklią įmonių grupės kryptį – investuoti į globalius verslus ir kurti naujus produktus pasitelkiant turimą verslo vystymo platformą „Kiloverse“.
Pasak „Kilo“ vadovo Žygimanto Surinto, 2025 m. augimą lėmė kryptingas produktų portfelio vystymas, verslo platformos stiprinimas, tarptautinė plėtra ir komandos gebėjimas greitai kurti, testuoti bei efektyviai auginti verslus.
Prie rezultatų prisidėjo ir organizaciniai pokyčiai – atnaujintas „Kilo“ prekių ženklas, jį pozicionuojant kaip founderių platformą ir investuotoją, o ne galutinį produktą. Įmonė toliau sėkmingai vysto „Co-Found“ programą, kuri pritraukia talentus naujiems verslams kurti kartu su „Kilo“, o įsitvirtinusios portfelio įmonės atskirtos, suteikiant joms visišką savarankiškumą.
„Orientavomės į kokybę, struktūrinius pokyčius komandose ir technologijų integravimą, o svarbiausia – nuosekliai stiprinome „Kilo“ infrastruktūrą, kuri leido kurti ir auginti verslus. Tai lėmė visos įmonių grupės rezultatus“, – teigia „Kilo“ vadovas.
Be to, sukurta vidinė verslo vystymo platforma ir aukšto lygio paslaugų centras „Kiloverse“, veikiantis kaip technologinis ir operacinis startuolių inkubatorius. Taip pat atnaujinta tarptautinė medicinos ekspertų patariamoji taryba, prisidedanti prie naujų, vartotojų poreikius atliepiančių sveikatingumo produktų kūrimo ir jų mokslinio validavimo.
Ž. Surintas pažymi, kad nors „Kilo“ pagrindinis dėmesys išliko sveikatingumo ir grožio kategorijoms, didelę sėkmę praėjusiais metais rodė ir kitos sritys – pvz. kelionių startuolis „RatePunk”.
„Kai kelionių rinka Covid-19 pandemijos metu praktiškai griuvo, pamatėme ne problemą, o galimybę investuoti. Suvienijome komandą, kuri jau turėjo labai patyrusį founderį, įnešėme savo žinias, tempą ir operacinę discipliną – ir kartu pasiekėme augimą: per metus startuolio pajamos išaugo nuo 1 iki 10 mln. JAV dolerių“, – sako „Kilo“ vadovas.
Investicijos ir portfelio plėtra
2025 m. „Kilo“ savo portfelį stiprino naujomis investicijomis į verslus ir „Co-Found“ programa. Per metus įmonė gavo daugiau nei 200 investicinių pasiūlymų, virš 100 idėjų pristatymų, o atidžiai atrinkti nauji prekės ženklai prisijungė prie „Kilo“ infrastruktūros.
„Mūsų tikslas – padėti verslams augti žymiai greičiau, nei jie galėtų augti vieni. Turime 12 metų patirtį ir veikiantį „Kilo“ metodą pasiekti tarptautines rinkas. Daug startuolių žlunga, nes jiems trūksta pinigų, marketingo žinių, prieigų prie naujausių DI sprendimų, operacinės brandos arba verslo augimo valdymo kompetencijų. Mes šias spragas užpildome“, – teigia Ž. Surintas.
„Kilo“ investavo į FK „Žalgiris“ ir tapo didžiausia klubo dalininke, siekdama išsaugoti legendinį Vilniaus futbolo klubą ir kartu įgyvendinti ilgalaikę viziją – sustiprinti klubo pajėgumus bei prisidėti prie Lietuvos futbolo augimo.
Technologijos ir DI: greitis per adaptyvumą
Praėjusiais metais „Kilo“ stiprino technologinę infrastruktūrą, kad verslas galėtų greičiau priimti sprendimus. DI pritaikymas klientų aptarnavime automatizavo apie 50 proc. užklausų, o produkto vystymo ir programavimo srityje individualus našumas išaugo dvigubai.
Bendrovė taip pat intensyviai kuria vidinius martech (angl. marketing technologies) įrankius, kurie įgalina greičiau testuoti, validuoti ir efektyviau auginti pardavimus bei tampa svarbia „Kiloverse“ platformos vystymo dalimi.
„Mūsų pranašumas – viduje sukurti DI įrankiai, kurie marketinge leidžia greičiau testuoti sprendimus, tiksliau paskirstyti biudžetą ir sparčiau plėtoti produktus globaliose rinkose”, – sako Ž. Surintas.
Vadovo teigimu, nors rezultatai džiugina, disciplina išlieka esminė verslo augimo sąlyga: „Visi pasaulinio lygio verslai DI eroje dar atsakingiau valdo kaštus ir siekia spartaus inovacijų pritaikymo. Mes ne išimtis – turime dar plačiau taikyti DI ir toliau diversifikuoti produktų portfelį. Šiais metais laimės tie, kurie sugebės duomenų, marketingo ir technologijų stiprybes sujungti taip, kad galėtų greičiau pasiūlyti vartotojams aktualius produktus ir paslaugas.“
Pasak Ž. Surinto, bendrovė DI sprendimus diegia per bendrą verslo vystymo platformą, o ne kaip kaštų mažinimo priemonę. Įmonė kryptingai dirba su komandų transformacija, yra įkūrusi DI akademiją ir toliau stiprina darbuotojų įgūdžius ir pajėgumus šioje srityje.
About the Author
